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Las empresas rara vez van hasta el final

Como trabajamos diariamente con los costes de transporte, estamos al tanto de las cosas y nos gustaría compartir algunos de nuestros conocimientos sobre el área. Algún consejo y una lista de control de optimización del gerente de logística. 

Para decirlo brevemente, diría que muchas empresas han trabajado duro en la optimización de la logística de producción. Esto requiere mucha atención a los niveles de inventario, por ejemplo, pero rara vez ir hasta el final y obtener el control de los costes de transporte.

A menudo hay espacio para el ahorro de costes

Esto quizás dependa de que la logística de producción y los inventarios se consideran actividades básicas, mientras que, en cambio, el transporte es muy adecuado para la subcontratación. Mi consejo en este caso es que, independientemente de si se subcontrata el transporte (y normalmente hay buenas razones para hacerlo)  a menudo no hay espacio para el ahorro de costes en este campo. Además, si se asume la planificación del transporte y la contratación de servicios de flete, hay otros posibles beneficios.

Ahí van algunas sugerencias para una lista de verificación.

Lista de control para optimizar la logística

Optimizar los procesos de fabricación

  • Centrarse en la eliminación de los cuellos de botella.
  • Implementar lean, kaizen, flujo de una pieza, justo a tiempo, etc.
  • Invertir en un sistema de apoyo a la fabricación que funcione bien.
  • Aumentar la productividad y minimizar el capital congelado.

Optimizar las tiendas del almacén

  • Definir una red de distribución óptima con almacenes y depósitos en los lugares adecuados.
  • Crear buenas previsiones de ventas y gestionar los inventarios en consecuencia, teniendo debidamente en cuenta los niveles de servicio deseados.
  • Cooperar con los proveedores en el cumplimiento automático del inventario.
  • Invertir en un sistema de apoyo al control y manejo de inventarios que funcione bien.
  • Reducir el capital congelado, pero también los costos de manejo de inventario.

Optimizar sus costos de transporte

  • Tomar decisiones conscientes acerca de quién maneja su carga (usted o un proveedor).
  • Negociar un buen acuerdo de transporte y sopesar las diferentes alternativas entre sí.
  • Asegúrese de que el acuerdo sea seguido por su propio personal y compare todas las facturas de transporte con el acuerdo.
  • Consolide sus acuerdos de transporte hasta el monto óptimo para cada categoría de transporte y proveedor de logística.
  • Realice un seguimiento de sus envíos incluso cuando se cargan junto con otros o se utilizan varias etapas u otros modos de transporte.
  • Evalúe y analice la precisión de la entrega de sus expedidores, los costos y los efectos en el medio ambiente. Basándose en su análisis, mejore su red, sus acuerdos y sus procesos.
  • Si no dispone de mucho personal barato y con conocimientos matemáticos, invierta en un sistema de apoyo que funcione bien. Esto implica la automatización de los procesos y simplifica el trabajo para usted y su personal.
  • Ahorre entre el 2 y el 4% del total de los costes logísticos con sólo implementar controles de las facturas de transporte, y ahorre aún más si también puede tomar el control de la planificación y el seguimiento del transporte.

Oportunidades de optimización en cada área

Como probablemente sospeche, hay muchas herramientas sobre la logística del transporte. Si necesita ayuda con la producción y el almacenamiento, le remitiremos a otros. Pero independientemente de sus necesidades, hay oportunidades de optimización en cada área, y por lo tanto ahorro de costos y niveles de servicio más altos por ahí, listos para que usted los pueda aprovechar.

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